隨著競爭的加劇以及內(nèi)外部的多重壓力，目前黑臭水治理行業(yè)也在面臨新一輪的洗牌。業(yè)內(nèi)人士預測認為，這也意味著會有部分治水企業(yè)這個冬天不好過，行業(yè)洗牌已全面開啟。
今年對黑臭水治理產(chǎn)業(yè)來說，一半是海水，一半是火焰。
黑臭水體治理，是時下加速布局水處理的消費選擇。如何重塑“水清岸綠”，則是令人頭疼的事情。瞄準這個痛點，近年來我國黑臭水治理產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。大筆資本涌入，布局從點源防控、生態(tài)修復到項目運營管理的各個環(huán)節(jié)，為水環(huán)境治理升級和水處理綜合服務商提供提質(zhì)增效的方案。
隨著消費升級，需求側(cè)對河湖環(huán)境的標準要求越來越高。水環(huán)境治理群雄逐鹿，包括黑臭水治理在內(nèi)的諸多板塊成為不少企業(yè)布局的重點。這些市場需求的變化帶動黑臭水治理進入快速發(fā)展期。業(yè)內(nèi)普遍認為，從2017年下半年開始，感覺企業(yè)被市場推著走，黑臭水治理業(yè)務供不應求。由于整體解決方案的需要，黑臭是治理產(chǎn)業(yè)鏈涉及到大量的資源整合，復雜性較高，這也給第三方企業(yè)提供了巨大的市場空間。
在市場和資本的雙重推動下，黑臭水治理不斷迎來新的玩家，行業(yè)格局逐漸生變：在投資擴產(chǎn)、并購重組熱潮下，龍頭企業(yè)間的競爭加?。恢卫硇枨蟠笤?。
數(shù)據(jù)提供了很好的佐證。根據(jù)相關機構(gòu)統(tǒng)計，目前我國的黑臭水體治理市場年復合增速超過13%，預計到2020年底將達到約7000億元的規(guī)模。在眾多業(yè)界人士看來，我國一方面要強化黑臭水體治理基礎設施的建設，另一方面要進一步完善水生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)修復標準體系。特別是在黑臭水體治理方面，形成行業(yè)準入門檻，提升行業(yè)運作水平。
而與治理熱潮相伴的產(chǎn)能過剩、行業(yè)洗牌也在加速進行。這其中，黑臭水體治理最主要的挑戰(zhàn)之一就是行業(yè)小散亂?！澳晔杖朐?000萬元以上的，就能大步邁進準入門檻，行業(yè)尚未形成頭部效應，大公司的帶動作用沒有充分體現(xiàn)?！睂Ｗ⒂谒幚懋a(chǎn)業(yè)鏈的一位業(yè)界資深人士指出。
行業(yè)小散亂帶來了一系列問題，如很多中小企業(yè)往往偏向單一板塊，無法提供水處理設備、水生態(tài)修復、項目運維等多元模式，不能幫助客戶有效降低黑臭水治理成本。更有甚者，水體治理標準不夠規(guī)范，部分項目存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”等問題，存在一定的環(huán)境系統(tǒng)風險。
除此之外，黑臭水體治理企業(yè)正面臨“降本危機”，一方面是原材料價格的不斷上漲，另一方面是產(chǎn)業(yè)鏈逐步回歸市場機制，相應企業(yè)普遍承壓。而對從事黑臭水體治理企業(yè)來說，其盈利轉(zhuǎn)折點就在未來兩到三年內(nèi)。“大部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)不會活不下去，只是回歸行業(yè)常態(tài)，少掙一點。”上述負責人進而指出。“這是市場競爭的結(jié)果?！彪m然客觀上造成中小企業(yè)的經(jīng)營壓力，但是也能加速行業(yè)洗牌。
利潤是企業(yè)追去的永恒目標，但今年受監(jiān)管趨緊、上游材料漲價影響，產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)承壓較為明顯。一位業(yè)界資深人士透露，黑臭水體治理成本降低，勢必將從各個環(huán)節(jié)降低成本開始，要做好從治理服務、水處理設備各個方面開展成本降低的準備。但最為關鍵的還在于規(guī)?；?，即“一定要堅持長期的技術投入，考慮規(guī)?；⒉町惢a(chǎn)，把效益提升上去?！蓖瑫r，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游形成合作共贏，形成長久和持續(xù)的良性循環(huán)。
正如輿論曾指出的，“技術決定了一家企業(yè)到底能飛多高，質(zhì)量決定能飛多遠，而成本則決定了這家企業(yè)到底能不能飛?！蔽磥硎袌鰧⑦M一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，只有擁有夯實技術積累、足夠資本支撐、理性戰(zhàn)略標的以及能夠?qū)κ袌隹焖俜磻暮诔羲卫矸丈滩拍苷既∠葯C，贏得市場。而最終的競爭力還是產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅能增加供應商在交易中的話語權，也能降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間。
今年對黑臭水治理產(chǎn)業(yè)來說，一半是海水，一半是火焰。
黑臭水體治理，是時下加速布局水處理的消費選擇。如何重塑“水清岸綠”，則是令人頭疼的事情。瞄準這個痛點，近年來我國黑臭水治理產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。大筆資本涌入，布局從點源防控、生態(tài)修復到項目運營管理的各個環(huán)節(jié)，為水環(huán)境治理升級和水處理綜合服務商提供提質(zhì)增效的方案。
隨著消費升級，需求側(cè)對河湖環(huán)境的標準要求越來越高。水環(huán)境治理群雄逐鹿，包括黑臭水治理在內(nèi)的諸多板塊成為不少企業(yè)布局的重點。這些市場需求的變化帶動黑臭水治理進入快速發(fā)展期。業(yè)內(nèi)普遍認為，從2017年下半年開始，感覺企業(yè)被市場推著走，黑臭水治理業(yè)務供不應求。由于整體解決方案的需要，黑臭是治理產(chǎn)業(yè)鏈涉及到大量的資源整合，復雜性較高，這也給第三方企業(yè)提供了巨大的市場空間。
在市場和資本的雙重推動下，黑臭水治理不斷迎來新的玩家，行業(yè)格局逐漸生變：在投資擴產(chǎn)、并購重組熱潮下，龍頭企業(yè)間的競爭加?。恢卫硇枨蟠笤?。
數(shù)據(jù)提供了很好的佐證。根據(jù)相關機構(gòu)統(tǒng)計，目前我國的黑臭水體治理市場年復合增速超過13%，預計到2020年底將達到約7000億元的規(guī)模。在眾多業(yè)界人士看來，我國一方面要強化黑臭水體治理基礎設施的建設，另一方面要進一步完善水生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)修復標準體系。特別是在黑臭水體治理方面，形成行業(yè)準入門檻，提升行業(yè)運作水平。
而與治理熱潮相伴的產(chǎn)能過剩、行業(yè)洗牌也在加速進行。這其中，黑臭水體治理最主要的挑戰(zhàn)之一就是行業(yè)小散亂?！澳晔杖朐?000萬元以上的，就能大步邁進準入門檻，行業(yè)尚未形成頭部效應，大公司的帶動作用沒有充分體現(xiàn)?！睂Ｗ⒂谒幚懋a(chǎn)業(yè)鏈的一位業(yè)界資深人士指出。
行業(yè)小散亂帶來了一系列問題，如很多中小企業(yè)往往偏向單一板塊，無法提供水處理設備、水生態(tài)修復、項目運維等多元模式，不能幫助客戶有效降低黑臭水治理成本。更有甚者，水體治理標準不夠規(guī)范，部分項目存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”等問題，存在一定的環(huán)境系統(tǒng)風險。
除此之外，黑臭水體治理企業(yè)正面臨“降本危機”，一方面是原材料價格的不斷上漲，另一方面是產(chǎn)業(yè)鏈逐步回歸市場機制，相應企業(yè)普遍承壓。而對從事黑臭水體治理企業(yè)來說，其盈利轉(zhuǎn)折點就在未來兩到三年內(nèi)。“大部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)不會活不下去，只是回歸行業(yè)常態(tài)，少掙一點。”上述負責人進而指出。“這是市場競爭的結(jié)果?！彪m然客觀上造成中小企業(yè)的經(jīng)營壓力，但是也能加速行業(yè)洗牌。
利潤是企業(yè)追去的永恒目標，但今年受監(jiān)管趨緊、上游材料漲價影響，產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)承壓較為明顯。一位業(yè)界資深人士透露，黑臭水體治理成本降低，勢必將從各個環(huán)節(jié)降低成本開始，要做好從治理服務、水處理設備各個方面開展成本降低的準備。但最為關鍵的還在于規(guī)?；?，即“一定要堅持長期的技術投入，考慮規(guī)?；⒉町惢a(chǎn)，把效益提升上去?！蓖瑫r，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游形成合作共贏，形成長久和持續(xù)的良性循環(huán)。
正如輿論曾指出的，“技術決定了一家企業(yè)到底能飛多高，質(zhì)量決定能飛多遠，而成本則決定了這家企業(yè)到底能不能飛?！蔽磥硎袌鰧⑦M一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，只有擁有夯實技術積累、足夠資本支撐、理性戰(zhàn)略標的以及能夠?qū)κ袌隹焖俜磻暮诔羲卫矸丈滩拍苷既∠葯C，贏得市場。而最終的競爭力還是產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅能增加供應商在交易中的話語權，也能降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間。
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